Colas Danmark

Baggrund og behov

Colas Danmark er en af landets førende entreprenørvirksomheder inden for anlæg og asfalt og bygger på næsten 100 års erfaring, høj faglighed og stærk leverancekraft. Med en solid position i markedet og en stolt historie som fundament ønskede virksomheden at bygge videre på organisation og ledelse, så de også i fremtiden kan stå stærkt i en virkelighed præget af stigende kompleksitet, nye forventninger og behov for endnu tættere samspil med kunder og samarbejdspartnere.

Topledelsen havde et klart blik for, at fortsat udvikling ikke alene handler om strategi og forretningsmæssige prioriteringer, men også om den måde, ledelse udøves på i hverdagen. Ambitionen var derfor at styrke ledelseskædens fælles retning, samspil og evne til at omsætte strategiske ambitioner til adfærd, beslutninger og samarbejde tæt på driften.

Løsning

Transformationsforløbet var tilrettelagt som en integreret proces, hvor der blev arbejdet parallelt med to spor — ét for ledergruppen og ét med fokus på implementering af strategien i hverdagen.

Spor 1: Styrket strategisk lederkraft. Forløbet indledtes med workshops, der skabte et fælles afsæt for strategi, retning og ledelsesmæssige bidrag. Lederne arbejdede med deres fælles forståelse af organisationens strategiske pejlemærker og med, hvordan den enkelte leder konkret bidrager til både eksekvering og sammenhæng. En central del af sporet var udvikling af psykologisk tryghed i ledelsesgruppen.

Spor 2: Organisationskultur, kommunikation og kompetencer. Det andet spor havde fokus på den bredere organisation og på de kulturelle og kommunikative forudsætninger for at lykkes med strategien i praksis. Gennem workshops og træningsforløb blev der sat fokus på kommunikation i forandringer, herunder hvordan man tager højde for forskellige perspektiver, erfaringer og reaktioner.

Resultater

Colas er godt i gang med transformationen, og der kan allerede nu mærkes tydelige tegn på bevægelse i organisationen. Der bliver eksekveret på strategien, og medarbejderne kan i højere grad forstå strategien. Forløbet har også sat gang i nye samtaler i ledelseskæden og skabt et stærkere fælles sprog for både ledelse, samarbejde og udvikling.