Intet er tilfældigt. I hvert fald ikke i hverdagens levede liv i organisationer. Det er en af hovedpointerne i denne fremragende bog, som tager dig med ind i det psykodynamiske univers og undersøger de ubevidste og ofte usynlige dynamikker på arbejdspladser. Det er vigtigt, fordi vi ikke altid handler bevidst endsige målrationelt. Udfordringen er, at vi næsten altid tænker og handler som om, vi gør netop det.

Bogen giver et fantastisk godt indblik i forståelsen af nogle af de psykodynamiske dynamikker og dermed organisatoriske besværligheder, der altid er sideløbende med alt det målrationelle. Bogens grundlæggende spørgsmål er: Når vi ofte ved, hvad der er godt at gøre, hvorfor gør vi det så ikke? Og når vi ofte gør det, der er godt at gøre, hvorfor virker det så ikke helt efter hensigten?

I første del af bogen introduceres du til det psykodynamiske fundament. Dernæst er der fokus på forsvarsmekanismer i organisationer (fx projektion), angst og modstand mod forandring. I tredje del undersøges det hvordan organisationskultur, magt og ledelse påvirker medarbejdernes adfærd og endelig i del fire vises det, hvordan man som leder kan observere, forstå og intervenere over for dysfunktionelle eller fastlåste mønstre.

I bogen beskrives også en del interessante perspektiver på forståelsen af forandringsprocesser i organisationer. Ikke ud fra en samlet model for forståelse, men netop perspektiver på samme. På den måde opretholdes det overordnede perspektiv som netop er, at det organisatoriske liv er rodet - men (næsten) intet er tilfældigt.

En kæmpe anbefaling herfra til bogen.