Strategi- og organisationsudvikling

En organisations strategi er ikke kun et dokument — den er de valg, ledere og medarbejdere træffer hver eneste dag. Hos os hænger strategi- og organisationsudvikling uløseligt sammen, fordi det handler om at skabe retning med mening. Vi hjælper jer med at udvikle det, der mangler for at forbinde ambitioner og hverdagspraksis, så strategien både kan tænkes, mærkes og leves. Med blik for både struktur, systematik og kultur — og med forståelse for de dynamikker, der er i netop jeres organisation.

Det, vores strategiprocesser gør muligt

• Skabe strategier, der er forankret i virkeligheden og med retning og mening
• Finde balancen mellem at sætte retning og involvere
• Få øje på både formelle strukturer og uformelle dynamikker
• Lede forandringer med både klarhed og psykologisk indsigt
• Skabe følgeskab gennem kommunikation, relationsskabelse og refleksion

Strategi handler i sin essens om valg — og fravalg. Strategi er at sætte en retning gennem mål for organisationens fremtidige udvikling og træffe en række integrerede valg ved at vurdere, hvilke indsatser der skal prioriteres i både tid og ressourcer for at indfri de strategiske mål.

En strategi er først noget værd, når den skaber bevægelse i hverdagen. Strategi er med andre ord ikke kun et dokument — det er en fælles forståelse af, hvor I skal hen, og hvordan I kommer derhen. Den er både analyse og samtale. Hos os kobler vi det strategiske blik med organisationspsykologisk forståelse, fordi vi ved, at levedygtige strategier kræver mere end gode analyser og klare målsætninger. De kræver også indsigt i mennesker, kultur og dynamikker — det, der sker under overfladen.

Fem byggeklodser i enhver strategi

1. Hvad vil vi opnå? Formuleret i få og enkle målsætninger.
2. Hvordan vil vi gøre det, så der skabes sammenhæng mellem de kompetencer og ressourcer, der er til rådighed, og det, organisationen og brugerne har behov for?
3. Hvilken særlig værdi skabes gennem netop denne strategi?
4. Hvad er planen herfra? Formuleret i få og enkle indsatsområder baseret på målsætningerne.
5. Hvad er de tre vigtigste grunde til, at strategien giver mening og skaber værdi for organisationen og den enkelte medarbejder?

Sådan samarbejder vi med jer

Strategiens formål er at sikre, at I træffer et integreret sæt af valg — og fravalg — som har en indre sammenhæng. Valgene forklarer, hvorfor noget skal gøres frem for noget andet, samt hvordan det skal gøres. Et væsentligt element er at undersøge de antagelser, der ligger til grund for strategien gennem spørgsmålet: Hvad skal være til stede for, at det kan lade sig gøre?

Der findes mange forskellige strategimodeller. Vi har ikke en forkærlighed for hverken den ene eller den anden. Det væsentlige for os er, at det skal være enkelt — og så skal det virke i hverdagen. Derfor starter vi altid med at afdække behovet og forstå jeres organisation og organisationens kultur. Herefter laver vi et konkret forslag til en proces sammen med jer.

Har du spørgsmål eller er du i tvivl om, hvordan I kommer bedst i gang, så kontakt os.